В реестре отечественного ПО
Дивизиональная структура управления помогает компаниям эффективно организовывать работу, распределяя ответственность между автономными подразделениями. Этот подход особенно полезен для крупных организаций, работающих с разными продуктами, регионами или клиентскими сегментами.
Если компания расширяется и сталкивается с управленческими трудностями, стоит рассмотреть преимущества дивизиональной организационной структуры управления. В этой статье разберём, что такое дивизиональная организационная структура управления, каковы её принципы, разновидности, достоинства и недостатки. Читайте дальше, чтобы понять, подходит ли этот подход вашему бизнесу.
ДСУ — это тип организационного построения компании, при котором руководство разделено на несколько автономных подразделений (дивизионов). Каждое из них отвечает за определенный продукт, регион или клиентский сегмент, имеет собственные управленческие, финансовые и операционные функции. Дивизиональная структура является разновидностью иерархического типа организационных структур.
Основные характеристики дивизионной структуры:
Концепция дивизиональной структуры впервые появилась в начале XX века, когда крупные предприятия начали сталкиваться со сложностями в управлении разными направлениями бизнеса. Одним из первых примеров стала компания General Motors, которая в 1920-х годах ввела такую модель для управления своими подразделениями, выпускающими разные виды автомобилей.
Позже этот подход стал активно применяться в международных корпорациях, таких как Samsung, Nestlé, Unilever, где управление строится по принципу выделения дивизионов по продуктовым или региональным признакам. Сегодня ДСУ широко используется в промышленности, торговле, финансовом секторе и IT-бизнесе, помогая компаниям эффективно расширяться и управлять сложными производственными процессами.
Рассмотрим основные принципы, на которых строится эта система.
Дивизиональная структура управления характеризуется в первую очередь передачей командных функций на уровень отдельных подразделений. Руководство компании устанавливает стратегические цели, но оперативные решения принимаются внутри каждого дивизиона. Эта схема снижает нагрузку на центральный офис и ускоряет процесс принятия решений.
Например, международная компания, производящая бытовую технику, разделяет свою деятельность по регионам (Европа, Азия, Америка). Руководители филиалов принимают решения с учетом локального спроса, законодательства и конкурентной среды.
Каждый дивизион работает как отдельная бизнес-единица, обладая своими ресурсами, бюджетом и управленческим аппаратом. Это повышает ответственность руководителей и позволяет оперативно реагировать на изменения рынка.
К примеру, в автомобильной корпорации один филиал занимается легковыми автомобилями, другой — грузовыми. Они работают независимо, ориентируясь на потребности своих сегментов.
В дивизиональной организационной структуре управления каждое подразделение несет ответственность за прибыль и убытки. Такой подход мотивирует менеджеров правильно оптимизировать затраты, повышать эффективность производства и развивать новые направления.
Пример: сеть ресторанов, разделенная по регионам, оценивает эффективность каждого филиала по уровню прибыли. Менеджеры принимают решения о скидках, меню и маркетинговых акциях, чтобы повысить доходность.
Хотя дивизионы обладают высокой степенью независимости, центральный офис может курировать стратегически важные направления — финансы, HR, маркетинг. Это обеспечивает единые корпоративные стандарты и предотвращает хаос в управлении.
Так международный ритейлер централизует закупки и логистику, но оставляет региональным офисам свободу в выборе ассортимента и ценообразовании.
Дивизиональный тип организационной структуры позволяет обеспечить быструю реакцию на рыночные изменения. Подразделения могут тестировать новые стратегии, продукты и технологии, не затрагивая всю деятельность компании.
Например, IT-компания внедряет разные модели продаж в каждом регионе. В Европе акцент на корпоративных клиентах, в Азии — на массовый сегмент. Это позволяет учитывать локальные особенности и увеличивать продажи.
Принципы ДСУ направлены на повышение эффективности за счет децентрализации, автономности и ответственности подразделений. Это делает ее удобной для крупных компаний, стремящихся к гибкости и быстрому развитию.
ДСУ может быть организована по разным принципам, в зависимости от специфики бизнеса. Основные виды дивизиональных организационных структур — продуктовый, региональный и клиентский. Каждый из них имеет свои черты и применяется в определённых условиях.
Давайте разберём их подробнее и приведем примеры дивизиональной организационной структуры для каждого типа ДСУ.
Компания Procter & Gamble использует продуктовую структуру, где каждый бренд (например, Pampers, Gillette, Ariel) управляется как отдельный филиал.
Так сеть ресторанов McDonald’s разделена на региональные подразделения (например, Европа, Азия, Северная Америка), каждое из которых адаптирует меню и стратегию под местные особенности.
Например, банки часто используют клиентскую структуру, создавая отдельные подразделения для работы с частными лицами, малым бизнесом и корпоративными клиентами.
Дивизиональная структура управления позволяет обеспечить гибкость и эффективность в управлении компаниями разного масштаба. Выбор конкретного типа зависит от сферы деятельности, структуры бизнеса и стратегических целей. Поэтому перед внедрением системы нужно провести тщательный анализ.
Рассмотрим основные достоинства дивизиональной структуры управления.
Дивизиональная организационная структура эффективна в крупных компаниях с разнообразным ассортиментом продукции или широким географическим охватом. Однако важно учитывать, что успешная реализация данной структуры требует чёткого распределения полномочий и налаженной связи между дивизионами и центральным офисом.
Дивизиональная структура управления, как и любая система, имеет недостатки. Понимание этих минусов поможет оценить, подходит ли ДСУ для вашей фирмы, и избежать возможных проблем.
Компании, выбирающие этот тип организационной структуры, должны быть готовы к дополнительным расходам, сложностям в координации и рискам, связанным с децентрализацией. Однако при правильном подходе и грамотном управлении можно свести к минимуму эти недостатки и извлечь максимальную выгоду из преимуществ дивизиональной модели.
ДСУ — организационная модель, в которой компания разделена на автономные подразделения (дивизионы). Каждое из них отвечает за свой продукт, регион или сегмент клиентов. Впервые эта концепция была применена в General Motors в 1920-х годах.
Дивизиональная организационная структура эффективна для условий крупного бизнеса — когда компании выгодно выделить отдельные подразделения и дать им автономность в принятии некоторых решений.
Основные принципы включают:
Эти принципы направлены на повышение эффективности и адаптивности компании.
Существуют разные виды дивизиональных структур, включая продуктовую, региональную и клиентскую. Выбор зависит от специфики бизнеса и стратегических целей. Дивизиональная структура обеспечивает гибкость в управлении.
Преимущества дивизиональной структуры управления:
К минусам ДСУ относят:
20 февр. 2025 г.
